1. 員工不配合或不理解組織目標(biāo)和價(jià)值觀。

　　2. 學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作以及決策等方面的問題可能會(huì)造成組織障礙。

　　3. 管理層決策錯(cuò)誤、管理不善或者管理文化沖突等原因?qū)е碌膯栴}。

　　4. 組織結(jié)構(gòu)不完善或者不適合實(shí)際情況，導(dǎo)致流程不順暢、決策效率低下等問題。

　　5. 組織文化問題，如缺乏合作精神、競爭過度、不尊重個(gè)性等問題，影響企業(yè)的運(yùn)作。

　　6. 人力資源管理方面的問題，如招聘和培訓(xùn)不力、工資福利不合理等，會(huì)導(dǎo)致員工士氣低下，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

　　7. 技術(shù)和設(shè)備問題，如技術(shù)落后、裝備老舊、設(shè)備故障等，也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。